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老板高薪留人,你还走吗

※发布时间:2019-8-16 11:45:27   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  俗话说:人为财死鸟为食亡,虽然说金钱不是万能的,然而在这个现实的社会,没有金钱也是万万不能的。“涨薪”是不是留住人才的关键,其实不言而喻,我们不需要从官方的圣人的思想高度去分析,只需从“人性”最基本的角度去理解,就自然很容易明白这其中逻辑。


 

  第一,涨薪可解决突出矛盾。企业在加薪策略上,往往都是队对于没有那么重要的员工,公司将不会大幅度给予工资,即使员工出现反抗心理,广州猎头公司排名相对传统猎头,网络猎头出现了。网络猎头,是指利用网络技术开辟“平台+工具+顾问”的服务模式,让用人企业与高级人才直接“面对面”的服务机制,是猎头行业的一个细分。,公司也不会答应,甚至可以借机裁人或劝离,以免你留在公司生事端。不管是重要人员或者一线员工,在公司给予他们加薪的那个时段,他们在公司经营管理中,一定是显得特别重要或者“无他们,公司将面临倒闭”的危险。如果能够通过加薪来解决或缓解这种突出问题,甚至得以稳定这些员工继续为公司服务,为公司带来更加丰厚的利润,其实对公司来讲,是用小支出换来了大利润。

  第二,涨的幅度必须有限,广州猎头网在国外,这是一种十分流行的人才招聘方式,香港和台湾地区把它翻译为 “猎头” ,大陆也称之为猎头,意思即指 “网罗高级人才或挖掘高端人才” 。。员工以自己“非常重要”为由要求加薪,或者公司为稳定他们而主动涨薪,都应当有一个限度,而不可能满足任何无理要求,当然,这个幅度可以是协商一致,也可以是先通过中间的线人去游说(HR者就是很好的线人),其实,通过平时的交流和了解同行的薪资情况,也能够大致了解这个重要员工的心理价位。如果他们开出过高要求,其实也没有答应,能够答应他们这个高薪要求的单位也不多,另外,如果有其他单位有意来挖这样的员工(通过小道消息可以打听到的),可以有意或无意提示其“谨慎用之”,当然,公司主动为其加薪不在此列。通过多次实际工作证明,如果公司在员工提出加薪要求前为其主动涨薪,往往不用薪多少工资就能够满足员工的心理需要,如果等到员工提出来,如果真是能人之类,提出的要求往往比较高,这也是变相离开不愿留在公司的表达。

  第三,别人涨怎么行。人才的竞争早已成为公司竞争的最主要对象,其中给予人才优厚的待遇是最重要的手段,高薪、配股、车房等,其实都是变种的工资,如果想真正赢得人才,薪资不提上去是很难留住的,除非是与你一同打天下的伙伴,他们在公司有投资,或者对公司产生了特别深的感情,或者屈服于老板的个人魅力,可以暂时不崭新也可以吧他们留下来,但你保不准他们“身在曹营心在汉”,今天对你忠,明天是什么情况就不得而知了,特别是当他们长期忍受低薪的情况下。给员工加薪,无疑是增加公司的成本,这样的成本增加公司能够承受吗,所以,公司的利润增加才是根本所在,包括产品或服务有特色适销对路、管理规范开源节流等,如果长时间处在高成本低利润的经营循环中,公司也撑不了多久的。

  第四,留心还需要综合手段。在没有解决公司员工全民真正持股的情况下,给重要而能力强的员工适当加薪是非常必要的,但这不是留人的唯一办法,更不能达到留心的真正效果,还可能助长他不久的将来再次提出更大幅度要求的加薪,所谓人心不足蛇吞象,除了适当加薪,还应从员工关怀、参与管理、鼓励式管理、家属关爱等方面着手,让员工感觉受到公司的重视,即使少加点薪,也不会离开;相反即使加薪幅度到位,但因这在其他方面不受重视,公司老是鞭打快牛、只重结果不管过程、也不听员工解释等,也只能暂时用高薪留住员工的身而难以真正留住员工的心,不久的将来,员工猛然提出离职,既让你惊叹,更让无力回天,也就是即使你怎么加薪、如何劝慰,也难以打动他们那颗已经死了多少次的灰心,他们虽然不当面说,但却知道你现在所说的一切都是谎言,不会再相信你,去意已决。

  这是一个需要高“薪”,更需要用“心”的时代,个人的高情商很重要,而对于组织情商也越来越有更高的要求了,所以,给员工涨薪是留人留心的必要条件,但不是充分条件,这个逻辑学的概念用在人资管理中是非常合适的。

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