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摘 要 随着现代企业制度建立与完善,企业内部各项管理制度与科学发展观创新和交织在一起,职工在工作中会出现不可回避矛盾和问题,因此实行管理对企业建设、克服官僚主义、实现科学发展,推动企业又好又快发展重要意义.
在管理方式和创新中,我们始终都要把以人为本放在第一位,企业管理每一项创新举措,如果职工不满意,就难以推行,也实现不了其初衷,其成功诀窍就是在制定每一个措施都要替职工着想,每一个细节无不体现着人文关怀.在建设与管理过程中,富拉尔基发电厂发挥职工代表大会管理主渠道作用,和完善厂务公开机制,签订集体合同,关心职工生活,共建和谐劳动关系.
实行管理,增加办事透明度,是企业稳定和发展客观要求,也是企业发展必要条件.根据企业实际,我们提出了深入推进管理工作三项措施.一是职代会主渠道作用,定期召开职工代表大会和征集职工代表提案,把企业经营方针、重大举措等向职工代表报告,请职工代表公开审议.二是在各分厂、各车间及各多经公司建立二、职代会制度,厂所有二、单位都定期召开职工代表大会或职工大会,把本单位主要工作向职工代表报告,让职工参与企业管理.三是建厂长联络员制度.每年都召开厂长联络员会议,对联络员意见和十分重视,厂长亲自主持召开办公会,进行专题研究.并将厂长联络员意见和情况向广大职工进行通报,同时在厂网站上开辟厂长联络员信箱,方便联络员与厂长沟通与交流.
实行厂务公开,增加办事透明度,是企业稳定和发展客观要求,也是企业发展必要条件.厂建立了厂务公开领导机构,成立了以厂长和党委为组长领导小组.提出了深入推进厂务公开措施.职代会主渠道作用,每年定期召开职工代表大会,并评议厂级领导干部.精心制定实施办法,明确公开范围、原则和内容,即厂务公开真正解决企业中职工群众最关心、反映最强烈热点、难点问题和涉及职工切身利益,需要让职工清楚、明白重点问题等方面实行厂务公开.随着不断深入,又把招聘录用干部、企业招待费使用、减人增效、工活分配、资金使用、大额投资、废旧车辆、大额一次性物资采购、职工子女安置、职工医院药品采购等21项问题全部列入厂务公开范围,使厂务公开工作向更深层次发展.,干部任用、金分配、职称评定等一直是企业职工关注热点问题,不好,极易挫伤职工生产性,影响企业安全生产.我们抓住这些重点问题,使这些问题从暗箱操作状态下走,阳光行动,接受全厂干部群众监督.针对车间、班组小金库和班组金分配不合理问题,下决心小金库,金分配由班组管理小组集体讨论,按工时确定数额,公开分配并在班组墙报上公布,使职工明了每人每月应得多少金,心里有数,群众心里明白.
工会代表职工与企业进行平等协商、签订集体合同,是劳动法赋予工会一项重要,是调整企业劳动关系重要法律制度.平等协商、签订集体合同制度是企业管理重要内容,也是在现代化企业制度下,协商企业劳动关系一个有效途径.富拉尔基发电厂结合企业实际,在制定合同文本时候,注重从以下几个方面即在用工管理方面,认线;没有发生劳动争议问题；在工作日制度方面,认真执行国家有关,创造条件尽力改善职工福利；在劳动保险方面,依法执行有关法律法规,对职工生育、医疗、养老、死亡等待遇全部执行.在劳动安全卫生方面,企业严格安全第一、预防为主方针,不断加强和改善职工劳动.关心职工生活,想职工之所想,解职工之所难.厂工会与行政一道,为职工着急,解决职工生产、生活中困难和问题.原来检修职工休息室基本都在生产现场潮湿、噪音刺耳厂房内,我厂兴建了近6000平米检修楼,使400多名检修工人工作条件改善；投资100多万元,改善班组工作.由于住宅区分散,职工午饭不好解决,我厂筹措资金,新建职工食堂,免费为全厂职工提供午餐,职工就餐条件了较大改善.每到雨季,一些职工住宅会出现漏雨现象,我厂启动平改坡工程,为家属楼安装彩钢板.一些职工住宅上下水管道、采暖系统年久失修,我厂投资,.文化宫、体育馆、职工医院等生活设施使用年久,我厂进行了整修,同时建造厂区及家属区绿地,美化,强化家属区物业管理,使职工生活质量了有效提高.,我厂还出台送温暖政策,凡有职工结婚,厂部以党政工名义发放祝贺金800元；凡有职工去世,厂党政工领导到家中慰问,并送去慰问金1000元.厂工会还每年组织全厂职工体检,定期对生活困难职工进行补助,帮助生活困难职工解决实际问题,使所有职工都能切身感受到企业庭温暖.
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