作为企业管理者，这些抱怨你或许都曾诉诸于口，或存诸于心。然而这些都是阻碍个人与企业成长的负能量。
君联资本董事总经理、首席管理顾问王建庆日前在北大国际(B iM B A )举办的“个人成长与企业发展”主题分享中给出了一份管理者职场正能量的基本手册。作为资深的人力资源专家和管理专家，她管理者们清楚自己的定位，正确认识自己承担的责任，“上有，下有下属，旁边有平行部门，明确自己对于这三方的责任，是一个称职的管理者必须满足的基本要求。”
从员工成长为管理者，在享受薪酬提升与职业肯定的同时，必然面临来自各方的更多需求。清楚认识管理者的和角色，便是基本的功课。
“作为一个中层管理者，最重要的是要帮助解决某一方面的问题而不是添乱，在组织里凸显自己不可被替代的价值，不然要你这一层的干嘛，上级直接管着你下面一层人就是了。”事实上，并不是每个职场人都清楚地了解这一点，或者，尽管了解却不愿“”，宁可看着犯错而。王建庆说，在这一点上，很多人需要补课。第一，管理者应该摆正心态，辅助成功，这是自己的责任。第二，怎么辅佐？管理者需要了解上级工作的方式方法，理解并认同公司战略和公司文化。“我看到一些现象：有的人揣摩老板想什么，有什么爱好，不要把讨好和辅佐成功等同，也不要看到同事辅佐成功，就认为对方有心机，想往上爬。在一个组织里，你的价值来自于你给上下级、给组织整体带来的价值。”如果每个员工都清楚自己在做什么，应该做什么，应该怎样做，这个企业就是成功的。
王建庆表示，激励下属成功是管理者的第二项责任。事实上，不管是北大国际(B iM B A )还是哈佛商学院、长江商学院，这都是他们M BA教育重点之一。这方面，一个典型的讨论案例是，“一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能由此得到满足吗？”王建庆表示，有的管理者喜欢跟员工抢功劳。事实上，不存在你是一个好的管理者，眼皮跳测吉凶而你带出来的都是差员工这种可能，不断输送好员工和新任管理者，你才是一个好的管理者.？
管理者面临的另一大工作是和平行部门的配合沟通问题。王建庆表示，这就是帮助别人成功，而部门之间争资源，互相拆台，最终都会影响管理者自己和公司的成长。她还提醒了几项细节，“和人沟通交谈，不是同一性质的工作，尽量不要用专业术语，难道让人听不懂？何况这也体现不了你的专业水准；临时借用别组员工，是有求于别人，要先跟对方打招呼，要讲方法。” 采写：南都记者 王海艳
2001年参与创建君联资本的前身——— 联想投资，历任高级管理顾问、首席管理顾问。目前担任君联资本董事总经理、首席管理顾问，是公司管理委员会和人力资源委员会。曾兼任“联想之星创业C EO特训班”第一期教务长，担任核心课程。