梦见屎沾身许多新的管理理论和管理实践一度证明，管理活动有5个基本职能，分别是：决策、组织、领导、控制、创新。
首先，决策。在此先要说明一个与决策密切相关的用词——计划，计划是指“制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动”。无论是高中低层的管理者，他们都需要制定符合并支持组织的目标及计划，计划的时候便有决策这一过程。因而，计划其实是为决策服务的，而且是实施决策的工具和，这两者的关系密不可分。
其次，组织。当计划有了，决策有了，人类对合作产生了渴望，接下来就需要人力物去干活了。因而，组织的状态如何很大程度上决定了组织的效率和活力，该职能其实是“管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的和依托”。
再说说领导这一职能，在我国，领导者的概念十分广泛，而具有权威的领导者，他会促进组织的气氛与指导组织的行为，起到一个协调与管理的。当自己决定好要开一间公司，有计划，招聘了一批普通员工进行日常办公，那员工就需要专门的管理者去管理他们。N多位员工作为一个员工组织，难免在日常工作中产生各种矛盾与冲突，这时一个管理者站出来就显得特别重要。
控制，其实质是“使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准”。为什么说计划就是控制的标准？很简单，现实生活中，人无，若管理者对某一员工不管，只顾一味地给他、任务、励等等，那么这个员工迟早成为组织的累赘。正确的做法应是对员工的工作表现进行相对应的励同时，也要对其工作实绩进行监督与检查。
创新这一职能并不难理解。随着我国社会的不断进步与科学技术的发展，创新的重要性越来越明显。具有创新思想与能力的管理者，他可以在遇到新情况、新困境的时候不因墨守成规、因循守旧而无法应付，相反，他可以在这一瞬息万变的中完成任务。“创新在管理循环之中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力”，可以说，创新这一职对比上述其他的职能有其更独特的魅力。